Les retours de ceux qui ont participé
Des dirigeants et responsables de la région lémanique partagent ce qu'ils ont retiré de leur passage chez Solenne.
← Retour à l'accueilCe que nos participants nous ont partagé
J'ai suivi le cours collectif au printemps. Ce qui m'a frappée, c'est le fait qu'on ne cherchait pas à me donner des réponses. On m'aidait à poser les bonnes questions. Ça peut sembler peu, mais en pratique c'est assez puissant.
Je suis venu à la Rencontre de l'Heure Calme par curiosité. Je n'étais pas sûr que ce type de format me conviendrait, et au final j'y suis retourné quatre fois. C'est calme, structuré, et ça s'intègre facilement dans une semaine chargée.
Le mentorat individuel m'a permis de prendre du recul sur une période difficile. Marc écoute vraiment et ne cherche pas à imposer un point de vue. J'ai apprécié pouvoir revenir sur des sujets d'une séance à l'autre.
Ce qui m'a surpris dans le cours collectif, c'est la qualité du groupe. Les participants venaient de secteurs très différents, et ça rendait les échanges plus riches qu'en interne. Sophie sait créer un espace où on peut parler franchement.
J'ai recommandé la Rencontre mensuelle à plusieurs membres de mon équipe. C'est une façon simple d'introduire un moment de réflexion dans le rythme de travail sans que ça paraisse forcé. L'accueil est toujours soigné.
J'ai fait le cours collectif et ensuite quelques séances de mentorat individuel. La combinaison fonctionne bien. Le cours donne un cadre collectif, et les séances individuelles permettent d'aller plus loin sur des sujets spécifiques.
Trois exemples concrets
Une directrice débordée
Suite à une fusion, une directrice de département gérait soudainement deux fois plus de collaborateurs. Elle avait du mal à prioriser et se sentait constamment en retard sur tout.
Six séances du cours collectif suivies de deux séances de mentorat individuel. Le travail a porté sur l'identification de ce qui était réellement de sa responsabilité, et sur la façon de déléguer avec plus de clarté.
Elle décrit une meilleure lisibilité sur ses priorités hebdomadaires et des réunions d'équipe plus efficaces. Elle a également repris un rythme de travail plus régulier.
Un manager en transition
Un responsable de quarante ans venait de prendre sa première direction générale. Il voulait travailler sur sa posture, notamment sur la façon dont il gérait l'incertitude.
Séances individuelles de mentorat sur quatre mois, avec un accent sur ses valeurs professionnelles et la façon dont elles se traduisaient dans ses décisions quotidiennes.
Il a développé une grille de lecture personnelle pour ses décisions difficiles. Ses retours d'équipe évoquent une communication plus directe et une plus grande stabilité dans le pilotage.
Une équipe sous pression
Un responsable RH a inscrit huit membres de son équipe à plusieurs Rencontres de l'Heure Calme dans le cadre d'une initiative de bien-être au travail.
Participation collective à trois rencontres mensuelles sur un trimestre. Chaque membre repartait avec une lecture à explorer dans la semaine.
Le responsable constate que certains sujets abordés dans les rencontres ont ensuite resurgi naturellement lors des réunions d'équipe, enrichissant la qualité des échanges professionnels.
Une question avant de vous décider ?
Samedi : 9h00 – 12h00
Participants depuis 2019
Note moyenne
Années d'activité
Reviennent une 2e fois
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La Rencontre de l'Heure Calme est un bon point de départ. Inscrivez-vous à la prochaine session ou contactez-nous pour en savoir plus.
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